1、不斷的提高工程施工人員的技術水平。工程施工管理必須培養對整個防災系統具有整合能力的復合型人才。企安工程專業施工企業的主要技術負責人，不僅要具備相應技術職稱，還應對設計、設備及整個工 程防災系統的了解，具備整合協調能力。要對加強對施工人員的培訓和教育，不斷的提高施工人員的素質和技術水平。合理的分配施工任務，將具體的任務交給具體的施工人員，使施工人員明確自身的職責，并提高自己的責任意識。
2、做好工程圖紙的審核工作。工程施工前，一定要完成建審工作。審核工程施工圖是否由具有法人資質證明的設計單位設計，確認施工圖有效方可使用。要嚴格的審核設計圖紙和方案，保證各項設計符合設計的規范和標準，一旦發現設計中存在不足之處，要及時的指正。抓住基礎工作，把握關鍵，才能保證企安工程施工的順利進行，達到一次調試成功驗收通過。
3、做好工程施工階段的準備工作。做好工程施工的前期準備工作是十分重要的，能夠保障工程施工的順利開展。在工程施工還未開始之前，需要對進場的施工設備、機械做好檢查工作，一旦發現問題，要及時的處理，為施工活動的開展做好基礎工作；同時對工程中使用的產品和輔助產品、材料進行復核查驗，做好記錄，不合格的決不能使用。
4、做好工程施工組織設計的審核工作。工程施工涉及面最廣泛，協調工作任務很重要，應控制好各專業配合土建共同施工，確保順利按期達到竣工目標。了解工程施工主要包含哪些內容，施工工藝及質量控制管理程序。工程施工所用材料設備加工訂貨計劃、勞動力安排計劃、施工進度計劃等應與土建總的施工進度計劃相對應，確?？偣て谶M度順利完成。工程施工技術交底，關鍵是在結構、裝修、竣工前設備調試等施工時，如何協調配合各個專業進行施工，關于聯動控制系統對各個專業的要求與合作是否明確。聯動設備加工訂貨的要求是否具體細化。聯動設備控制調試配合的專業及設備是否明確可行。
5、做好工程施工現場控制工作。審核工程平面施工圖與各專業平面施工圖，明確預留孔洞標高，管路走向，結構形式，墻體和樓板的做法、厚度等；對吊頂與輕鋼龍骨墻體的做法等進行復核，是否有相碰的 地方，或者在一個孔洞中敷設多根管道擠不下，特別是進出豎井的管路或走廊中的管路容易出現問題，可要求設計單位在管 路較多的部位出綜合管線圖。對企安工程普遍存在的一些質量問題進行歸類匯總，從質量問題的產生、原因分析以及造成的后果入手，結合設計及施工驗收規范中的相關規定，提出切實可行的防治措施，在工程施工過程中進行預控。
6、做好工程施工調試驗收工作。企安工程施工調試前，由總包、監理召開協調會，會上專業提出與各專業配合調試的要求與程序。各專業在聯 動調試之前，首先檢查各自設備安裝是否完畢，各種電源線和控制線是否接線正確，自行試車運行良好，聯動控制接點 連接好。專業人員依據程序，先對自身設備運行調試合格后，再找其他專業進行聯動試調。聯動設備與各專業設備 單獨聯動調試合格后，進行全面的統一調試，經調試合格后，進行檢測，檢測合格報部門進行竣工驗收?？⒐を炇战Y果合格后，交付建設單位正常運行使用。